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胡玉亭强调,要全面深化国有企业战略性重组和专业化整合,理直气壮地做强做优做大国有企业,加快打造一批在国内外有影响力的国企劲旅。一要加快深度整合融合,尽早实现挂牌运营。市国资委、市国资运营公司要加强对重组工作的指导,及时帮助协调解决遇到的各种具体问题;新重组企业要对自身机构、人员、制度进行整合融合,尽快实现由物理整合向化学反应转变。二要全面推进瘦身健体,做好“两非”“两资”处置。进一步优化企业内部资源配置,增强企业的核心业务盈利能力和市场竞争能力;全面抓好清产核资,对国有低效无效资产,采取“一事一策”办法确定处置路径举措,让沉睡的资产焕发生机。三要聚力做精做大主业,不断提升企业核心竞争力。瓦轴集团要争当全国轴承行业龙头“老大”,重工装备集团要力争产值尽快达到200亿元以上,农业渔业集团要打造具有区域竞争力的农业和海洋渔业产品特色品牌,文旅集团要带动我市文旅产业质量和规模实现双提升;星海湾建设集团要确保三年内浴火重生、走出困境;其他各类企业要做强做精主业板块,尽快进入同行业先进行列,实现高质量转型发展。四要坚决扛起稳增长重任,为实现振兴发展新突破提供支撑。积极服务城市建设发展,聚焦维护国家“五大安全”使命任务、做好结构调整“三篇大文章”,发挥引领示范作用,带头“走出去”“引进来”,不断提高市场占有率。五要全面履行社会责任,不断为增进民生福祉添薪续力。国有企业要在急难险重任务面前冲锋在前,带头稳定就业岗位,帮助解决好人民群众的急难愁盼问题。
胡玉亭强调,要健全灵活高效的市场化经营机制,加快形成以实绩论英雄的考核评价体系,有效激发企业内生动力和发展活力。要健全完善现代企业制度,充分发挥党委在企业的领导作用,配齐建强企业董事会,保障企业经理层经营自主权,有效提升企业运行效率。要考准考实企业一把手,全面实行企业负责人经营业绩考核,“一企一策”合理设置指标及权重,强化考核结果的运用。要巩固深化“三项制度”改革,全面推进经理层成员任期制和契约化管理,面向全体职工揭榜挂帅、竞争上岗,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。要稳妥推进混合所有制改革,坚持“三因三宜三不”,持续放大国有资本功能,有效激发企业活力。
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